建工行业数字化痛点


流程隔断未贯通

从规划设计、投标签约、工程立项到施工现场管理等核心价值链流程分散在各个系统中,没有相互贯通,企业整体运营效率低;


个性业务支撑弱

随着建工企业优化自身盈利模式,精细化管控及创新型等个性化业务越来越多,如合同管理、商务管理、工程项目管理等,原有系统支撑弱;


长尾需求响应慢

建工企业数字化升级中存在大量长尾需求,应用场景分散,高度个性化,建工行业IT技术人才不足、传统开发模式排期长响应慢;


传统系统延展难

建工企业经过多年构建的传统ERP、工程项目管理等系统,技术陈旧,功能延展困难,难以满足企业全面数字化转型需求;


新技术融合难

智慧合同、智能建造、智能决策等新场景需整合IoT、AI等新技术,建工企业往往缺乏统一的技术架构,难以融入新技术;